疫情当下门店如何寻求更好的转化效果?

疫情的突如其来对传统行业产生了严重的冲击。地摊经济在疫情的影响下重新走向市场,为了缓解现下的就业压力,各地政府也为其开了绿灯,鼓励人们以此渡过这段时间。当下“地摊经济”虽热火朝天,而这也仅仅是国人为了用来缓和高失业率的权宜之计,实体店的市场占比依然不容小觑。线下门店的生存受到挑战,经营者又该何去何从?

近期地摊经济大火,一时成为网络热门话题。这说到底是一种简化的创业模式,而成功者十中仅有一。

从商业长期发展切入视角,简单化一哄而起地让“地摊经济”在城市中野蛮生长,看似能解一时之急,但如果此风猛吹,后患无穷。于城市管理而言,管理难度和成本上升,于摊主商家而言,流动的摊点的收入很难达到稳定,顾客的维护难度升级,留不住老顾客,发展不了新顾客,品牌形象和经营者形象的塑造更是难上加难。

前些天,人民日报等官媒纷纷发声,希望大家冷静看待地摊经济。央视财经评论:片面将“地摊经济”炒作成灵丹妙药,是捡到芝麻丢掉西瓜的表现。就线下门店本身而言,单纯的想趁地摊经济这波热潮崛起,很不现实。必须要谋求新的发展形式,才能在这场危机中存活下去。线下门店怎么才能有效“自救”?有没有一个适合线下门店转型的平台,帮助其转型发展?

部分敏感的店主,相信已从年初火热的“直播带货”里看到了新的机会带货一哥李佳琦的直播间,销量过万只是一瞬间的事,这样的业绩谁能不羡慕?

直播提供了比店面平台更为丰富的商品展示形式,配合主播的精彩解说,流量直接变现。播卖货与传统门店最大的区别之一就是,粉丝的可控化、数据的可视化,能直接看到直播卖货的效果。

然而传统线下店铺、中小型商家本身没有搭建过直播平台,也没有接触、了解过这个行业,并且由于各方面的成本控制,也难以拨出资金聘请专业主播进行直播。因此应运而生的“萌百小店”,就成了这类商家的绝佳解决方案。

五月中旬,腾讯公布了2020年第一季度财报,微信及WeChat合并月活跃帐户数已达12亿,小程序用户日活跃账户数超过4亿。梦洁家纺通过小程序直播卖货的方式,在一场4小时直播中,总观看人数超过130万,其中最高同时在线万。

“萌百小店”以技术为驱动,打造集零售、社交、金融等内容电商服务平台,致力于将直播社交化的元素融入日常运营中,通过“社群+直播+服务”的模式,构建顾客与顾客、店主与顾客、员工与顾客、商品与顾客间的强关系,全面升级消费体验,满足生活所需。

借助小程序入口,加入其中的商家都能背靠微信庞大的用户群,天然就有引流能力。完善的配套服务,让商家没有相关经验也能轻松开店,实现一店一码一商城一直播间的完整配套服务,为线下门店提供“自救”新思路。

萌百小店的直播模式,极大的满足了商家和顾客双向需求,拉近了顾客和商家的认知距离,打通了朋友圈和购物商圈的壁垒,私域流量和公域流量的双向福利,在直播间进行多向社交裂变,扩大了商家自己的流量池。萌百小店,将成为直播带货的全新风口。